创新生态圈 · chuàng xīn shēng tài quān

创新生态圈

创业公司不是由创始人单独造出来的，而是由地方造出来的——由彼此步行可达范围内的人、钱与机构密度造出来的。

在生态圈的三种用法中，创新生态圈最不「企业」，也最接近那个原始的生态学比喻。没有人拥有它，没有人能命令它。它可以被培育，可以被饿死，也可能被一次政策调整意外摧毁——而它长起来所需的时间，远多于失去它所需的时间。

这个词在中文政策写作、科技园区的招商材料，以及高校谈成果转化时都被大量使用。香港与台湾的机构使用繁体「創新生態圈」，含义完全一致。

需要具备什么

研究创新集群的学者——包括 Etzkowitz 与 Leydesdorff 提出的「三螺旋」传统，将大学、产业与政府视为相互缠绕的三股力量——大体给出相似的清单。

尤其关键的是那些失败过一次却留下来的人。当二次创业者多于首次创业者，一个生态才算成熟。

不只是「有」，而是要分层：天使、种子、成长期，以及一个可信的退出通道。缺任何一环，最好的公司都会流向不缺的那个地方。

上游同时供给人和尚未被认领的想法。这也是创新区往往围绕校园而非写字楼群形成的原因。

一台压缩机器。它真正的产品不是那笔钱，而是从日程表上抹掉的一年。

土地、签证、采购与税收待遇。它很少是一个生态形成的原因，却常常是它失败的原因。

让知识在组织之间搬运的循环。没有人换工作的地方，生态不会复利。

创新生态圈之所以对政策制定者有用，恰恰也是它作为品牌有用的原因：它指称的东西有边界。一座城市因此可以追问——谁在我的圈里，圈里还缺什么，我的成员正在流向哪个邻居。

「谁在圈里」，正是这个词在三种用法中反复出现的同一个问题。对平台，它是商业问题；对开发者社区，它是技术问题；对城市，它是经济发展问题。而三个字，从头到尾没有变过。

以「召集」而非「运营」为职能的组织，最难给自己取名字。这一个已经取好了。

指某一区域内由创业者、投资人、高校、加速器、大企业与公共部门相互连接构成的整体，它共同决定新公司能否在这里诞生并成长。

創新生態圈。香港与台湾的机构使用这一写法，含义与读音与简体完全相同。

由 Henry Etzkowitz 与 Loet Leydesdorff 提出的框架，认为创新是大学、产业与政府三股力量相互缠绕的产物，而非其中任何一方单独作用的结果。