創新生態圈 · chuàng xīn shēng tài quān

創新生態圈

新創公司不是由創辦人單獨造出來的，而是由地方造出來的——由彼此步行可達範圍內的人、錢與機構密度造出來的。

在生態圈的三種用法中，創新生態圈最不「企業」，也最接近那個原始的生態學比喻。沒有人擁有它，沒有人能命令它。它可以被培育，可以被餓死，也可能被一次政策調整意外摧毀——而它長起來所需的時間，遠多於失去它所需的時間。

這個詞在中文政策寫作、科學園區的招商素材，以及大學談技術移轉時都被大量使用。香港與台灣的機構長期使用繁體「創新生態圈」這一寫法。

需要具備什麼

研究創新聚落的學者——包括 Etzkowitz 與 Leydesdorff 提出的「三螺旋」傳統，將大學、產業與政府視為相互纏繞的三股力量——大致給出相似的清單。

尤其關鍵的是那些失敗過一次卻留下來的人。當二次創業者多於首次創業者，一個生態才算成熟。

不只是「有」，而是要分層：天使、種子、成長期，以及一個可信的出場管道。缺任何一環，最好的公司都會流向不缺的那個地方。

上游同時供給人與尚未被認領的想法。這也是創新園區往往圍繞校園而非辦公大樓群形成的原因。

一台壓縮機器。它真正的產品不是那筆錢，而是從行事曆上抹掉的一年。

土地、簽證、採購與租稅待遇。它很少是一個生態形成的原因，卻常常是它失敗的原因。

讓知識在組織之間搬運的循環。沒有人換工作的地方，生態不會複利。

創新生態圈之所以對政策制定者有用，恰恰也是它作為品牌有用的原因：它指稱的東西有邊界。一座城市因此可以追問——誰在我的圈裡，圈裡還缺什麼，我的成員正在流向哪個鄰居。

「誰在圈裡」，正是這個詞在三種用法中反覆出現的同一個問題。對平台，它是商業問題；對開發者社群，它是技術問題；對城市，它是經濟發展問題。而三個字，從頭到尾沒有變過。

以「召集」而非「營運」為職能的組織，最難給自己取名字。這一個已經取好了。

指某一區域內由創業者、投資人、大學、加速器、大型企業與公部門相互連結構成的整體，它共同決定新公司能否在這裡誕生並成長。

创新生态圈。中國大陸使用這一寫法，含義與讀音與繁體完全相同。

由 Henry Etzkowitz 與 Loet Leydesdorff 提出的架構，認為創新是大學、產業與政府三股力量相互纏繞的產物，而非其中任何一方單獨作用的結果。